●PFMEA培训证书：考试合格者，颁发《PFMEA培训高级证书》。全国通用，网上可查询真伪。

●PFMEA培训概要

    结合正制丰富的实际案例，系统地讲解新版AIAG VDA PFMEA的内容、要求、思维模式、实施步骤和方法；包括APQP框架、过程流程图、特性矩阵图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施PFMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、PFMEA和DFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。

    FMEA的变化可以说是“革命性的”，要求以“六步法”的思路进行FMEA的分析。除了“六步法”，新版FMEA中还特别增加了一个新的FMEA类别——FMEA-MSR，英文全称是Supplemental FMEA for Monitoring and System Response，称为“监视及系统响应的补充FMEA”

●PFMEA培训收益

    ---熟悉新版AIAG VDA-FMEA的更新的内容和要求;
    ---理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、思维模式、步骤和方法；
    ---通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；
    ---可以运用PFMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；
    ---理解PFMEA与其他任务和工具之间的关系;
    ---掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联;
    ---通过本课程的学习, 让学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析, 并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。

●PFMEA培训特色

    1、以客户的产品为案例，将与PFMEA有关的各种资料串起来演示、讲解，学员以小组的方式，通过练习和讨论等方式学会过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制，为PFMEA奠定基础；
    2、掌握新版FMEA的更新内容和要求；
    3、以某典型工序为例，在课堂上展开失效模式、失效原因分析，寻找预防和探测措施，从而帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的过程设计工具。

●PFMEA培训对象

    质量部经理、工程师，工程部经理、工程师，生产部经理、制造工程师、工艺工程师，IATF16949体系工程师，供应商质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

●PFMEA培训大纲

 第一节 新版FMEA概述

    1.1 IATF16949五大工具关系介绍

    1.2 FMEA的定义

    1.3 FMEA的范围

    1.4 FMEA的好处和用途

    1.5 FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 过程FMEA

    1.6 原因和效果基本关系

    1.7 FMEA的模式和产品实现流程

    1.8 FMEA开发过程中的关联

    1.9 FMEA开发组织和小组作用

    1.10 高层管理在FMEA过程的作用(新版)

    1.11 FMEA的生命圈

    1.12 FMEA的最佳实践

 第二节 过程FMEA(新版FMEA 4th )

    2.1 过程流程图的定义和作用

    2.2 风险的模式

    2.3 PFMEA的目标

    2.4 PFMEA开发的准备

    2.5 PFMEA的输入和要求

    2.6 过程流程的优点

    2.7 过程流程图开发和过程文件

    2.8 过程特性分类和影响级别

    2.9 特殊特性

    2.10 流程图的使用和检查清单

    2.11 设计矩阵表

    2.12 特性矩阵分析

    2.13 过程流程图和PFMEA的内在关联

    2.14 失效的定义、失效模式的定义

    2.15 常见的失效模式

    2.16 常见的失效原因

    2.17 常见分析失效原因的方法

    2.18 分析失效模式、失效原因时的注意事项

    2.19 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）

    2.20 过程开发时，常见的预防措施

    2.21 FMEA的表格类型（新版）

    2.22 不仅仅局限于RPN的多方位风险评价（新版）

    2.23 过程控制、行动措施

    2.24 过程开发的其它活动

    2.25 DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)

    2.26 PFMEA的评估

 第三节 新版FMEA(第四版)的主要更新

    3.1 强调FMEA是动态过程

    3.2 高层管理对FMEA过程支持

    3.3 易读的表格、图形

    3.4 易用的案例和可操作性

    3.5 不建议只用RPN系数评估风险

    3.6 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

    3.7 强调预防控制

    3.8 DFMEA和PFMEA内部关联

    3.9 FMEA和其它文件关联的清晰化

 第四节 控制计划

    4.1 控制计划的定义、内容和作用

    4.2 控制计划的输入

    4.3 控制方法和反应计划

    4.4 试生产控制计划

    4.5 从其他文件来源的主要输入

    4.6 确定变差来源及其控制方法

    4.7 控制程度和过程能力

    4.8 PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

 第五节 PFMEA有关的常见问题

    5.1 PFMEA怎么编号？

    5.2 PFMEA什么时候开始做？

    5.3 PFMEA什么时候需要修订？修订PFMEA应该如何操作？

    5.4 在日常生产管理中，怎样将PFMEA的作用发挥出来？

    5.5 PFMEA与控制计划、SPC、MSA的关联点有哪些？

    5.6 认证过程中、客户审核时，PFMEA常见的不符合项有哪些？

    5.7 等等

 课程结束

    ◇向老师拷贝PFMEA培训资料

    ◇PFMEA考试

    ◇学员满意度调查

    ◇学员、老师合影留念

●PFMEA培训教材

   每位参加人员将获得一套正制版权的《PFMEA培训》书面教材，另可提供最新版FMEA手册、PFMEA表格、PFMEA案例、新版PFMEA评分标准等。

●PFMEA培训器材

   会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。