●APQP培训证书：考试合格者，颁发《APQP产品质量先期策划培训高级证书》。全国通用，网上可查询真伪。
●APQP培训收益
1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2. 掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3. 掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5. 培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。
●APQP培训特色
1、分小组讨论的形式；
2、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，而学以致用；
3、在APQP培训中，将DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串联起来，有助于学员能够完整掌握APQP的全过程。
4、案例丰富、实用性强，着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等。
●APQP培训对象
研发部工程师、助理、骨干、经理；工程技术部 工程师、助理、骨干、经理；质量部工程师、助理、骨干、经理；制造部工程师、助理、骨干、经理；TS16949体系工程师、管理者代表；销售工程师、采购工程师、产品工程师、SQE等。
●APQP培训内容
第一部份：产品质量策划基本原则
一、产品质量是设计出来的
1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。
2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。
3、设计损失的乘数效应。
4、质量链的失效。
二、产品质量策划总则
1、产品质量策划的益处
2、团队组建
3、确定范围
4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。
5、培训：为满足顾客要求和期望，编制统计、管理、分析技术培训计划。
6、顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。
7、同步工程：替代逐级转换的工程技术。
8、控制计划：
9、问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。
10、产品质量的进度计划：
11、与进度图表有关的计划
第二部份：确定项目和识别顾客
一、认别顾客
1、外部顾客类型
2、内部顾客
3、识别顾客
二、顾客之声
1、了解顾客的真正需要
2、文化差异
3、非预期使用
4、人类的安全
5、人性化设计
6、顾客投诉和担保
7、顾客要求重要性清单
三、产品基准和可靠性
1、产品/过程基准
2、产品/过程设想
3、产品可靠性研究
4、顾客输入
5、设计目标
6、可靠性和质量目标
四、产品保证计划
1、初始材料清单
2、初始过程流程图
3、产品和过程特殊特性的初始清单
4、产品保证计划管理者支持
第三部份：产品设计和过程开发
一、产品开发
1、由产品质量先期策划小组的输出
2、设计失效模式和后果分析
3、可制造性和装配设计
4、设计验证
5、设计评审
6、样件制造——控制计划
7、工程图样（包括数学数据）
8、工程规范
9、材料规范
10、图样和规范的更改
11、新设备、工装和设施要求
12、产品和过程特殊特性
13、量具/试验设备要求
14、小组可行性承诺和管理者的支持
二、过程设计和开发
1、包装标准
2产品/过程质量体系评审
3过程流程图
4车间平面布置图
5特性矩阵图
6过程失效模式及后果分析（PFMEA）
7试生产控制计划
8过程指导书
9测量系统分析计划
10初始过程能力研究计划
11包装规范
12管理者支持
第四部分：产品和过程确认
1、试生产
2、测量系统评价
3、初始过程能力研究
4、生产件批准
5、生产确认试验，工装样件满足工程标准
6、包装评价
7、生产控制计划；
8、质量策划认定和管理者支持
第五部分：反馈、评定和纠正措施
1、减少变差
2、顾客满意
3、交付服务
课程结束
◇课程总结与回顾
◇课程答疑
◇向老师拷贝APQP培训资料
◇APQP考试
◇学员满意度调查
◇学员、老师合影留念
APQP产品质量先期策划培训
